Tính bền vững

Trang chủ>
Tính bền vững>
Vật soi kèo bóng đá (các vấn đề quan trọng)

Vật soi kèo bóng đá (các vấn đề quan trọng)

Bối cảnh và mục đích của đánh giá vật soi kèo bóng đá

Chúng tôi đã xác định và thúc đẩy tính vật soi kèo bóng đá vào năm 2022, nhưng sẽ được xem xét để đáp ứng với những thay đổi trong môi trường bên ngoài và yêu cầu từ các bên liên quan
Chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển kinh doanh và sẽ tiếp tục đáp ứng kỳ vọng của các bên liên quan và thúc đẩy nó theo cách tích hợp với chiến lược quản lý của chúng tôi là một vấn đề quan trọng để đảm bảo tạo ra giá trị bền vững

Quy trình xem xét vật soi kèo bóng đá

Đánh giá được thực hiện bằng cách sử dụng các bước bên dưới
14932_14982

Bước

Nội dung

Bước1

Danh sách các chủ đề ứng cử viên vật soi kèo bóng đá

Một loạt các tài liệu và hướng dẫn bao gồm SASB và GRI*, cũng như những thay đổi trong môi trường bên ngoài và các vấn đề xã hội được dự kiến trong trung hạn đến dài hạn và được liệt kê

*SASB: Hội đồng chuẩn mực kế toán bền vững, GRI: Sáng kiến báo cáo toàn cầu

Bước2

Đánh giá tầm quan trọng

Đánh giá từ quan điểm của riêng bạn
Đánh giá tầm quan trọng dựa trên rủi ro, cơ hội, hy vọng quản lý và kinh doanh của chúng tôi và các mối quan hệ với Kế hoạch quản lý trung hạn mới
- Các cuộc khảo sát và thảo luận được thực hiện với các nhà quản lý của các doanh nghiệp và bộ phận quản lý lớn
Đánh giá quan điểm của các bên liên quan
Đánh giá tầm quan trọng dựa trên các yêu cầu từ các bên liên quan bên trong và bên ngoài cho Công ty
- Thực hiện các cuộc phỏng vấn với các nhà đầu tư tổ chức, đối tác kinh doanh, giám đốc bên ngoài và nhân viên
- Xem xét mức độ tác động của chúng ta đối với môi trường và xã hội

Bước3

Xem xét đề xuất vật soi kèo bóng đá

Tập trung vào các chủ đề rất quan trọng dựa trên kết quả đánh giá của bước ❷
Xác định các ưu tiên (tính vật soi kèo bóng đá) để giải quyết

Bước4

Tất cả các vật liệu
Xem xét các chính sách, chính sách, mục tiêu, vv

Đối với mỗi tính soi kèo bóng đá được xác định trong bước ❸, chúng tôi xem xét các chính sách, chính sách, mục tiêu, vv, chủ yếu là các bộ phận liên quan

Tổng quan về tính vật soi kèo bóng đá mới

Là một phần trong nỗ lực nhận ra mục đích của công ty chúng tôi, Tầm nhìn dài hạn 2035 và Kế hoạch quản lý trung hạn 2030, chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy và quản lý tiến trình, cũng như tiết lộ và đối thoại

Vật soi kèo bóng đá	Rủi ro	dịp	Chính sách nỗ lực
Thúc đẩy các doanh nghiệp góp phần giải quyết các vấn đề xã hội	cấp dưới cho các công ty khác trong việc có được các cơ hội kinh doanh tiềm năng	Mở rộng và tạo các doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu và thị trường của khách hàng mới đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua các nỗ lực trước
Đóng góp cho carbon trung tính (CN)	Chi phí tăng như thuế carbon Mất cơ hội đặt hàng do không có khả năng đáp ứng các yêu cầu giảm từ khách hàng, và đánh giá ESG và suy giảm danh tiếng	Thuế carbon, cải thiện khả năng cạnh tranh chi phí thông qua đáp ứng trước với chi phí năng lượng tăng Là yêu cầu của khách hàng để giảm phạm vi3, nó sẽ cải thiện đánh giá và tăng cơ hội đặt hàng Từ quan điểm của ESG, chúng tôi đạt được xếp hạng và hỗ trợ từ các nhà đầu tư, khách hàng, vv, giảm chi phí vốn và xây dựng các mối quan hệ đang diễn ra	Giảm khí thải CO2 của chúng ta thông qua đầu tư môi trường vào thiết bị hậu cần và mua sắm điện có nguồn gốc năng lượng tái tạo (Phạm vi 1,2) Thúc đẩy giảm CO2 liên quan đến vận chuyển khách hàng bằng cách phản hồi các ca làm việc, vv
An toàn và soi kèo bóng đá lượng dịch vụ	Sự chậm trễ dịch vụ do tai nạn, đình chỉ kinh doanh, giảm doanh thu, giảm uy tín xã hội và bồi thường Sự gián đoạn mạng lưới hậu cần do mưa lớn, động đất, bão và kinh doanh tạm dừng nếu không thể phản hồi thích hợp Đình chỉ doanh nghiệp do cơ sở hạ tầng, phương tiện hoặc thiết bị phân hủy Chi phí bổ sung và đình chỉ kinh doanh khi không thể đáp ứng các quy định về khí thải và môi trường	22383_22440 Nhận sự tin tưởng từ khách hàng bằng cách cung cấp các dịch vụ ổn định ngay cả trong trường hợp xảy ra thảm họa Môi trường làm việc được cải thiện sẽ cải thiện sự hài lòng và năng suất của nhân viên, góp phần đảm bảo nguồn nhân lực và giảm tỷ lệ doanh thu	Phòng chống và giảm thiểu thảm họa tại chỗ nỗ lực ngăn ngừa tai nạn soi kèo bóng đá lượng Khả năng phục hồi trên toàn công ty
Một sự tinh tế của quản trị	Quản trị không đủ, nhân quyền và phản ứng tuân thủ trực tiếp dẫn đến vi phạm luật pháp và rủi ro kiện tụng Tiết lộ không đủ sẽ dẫn đến mất niềm tin từ các bên liên quan, và đánh giá và danh tiếng ESG giảm	Tiếp tục tăng cường và cải thiện quản trị, tiếp tục duy trì quản lý âm thanh và hiệu quả Tăng cường quản trị tổ chức và tiết lộ sẽ kiếm được sự tin tưởng từ khách hàng, nhà đầu tư và cơ quan quản lý, đảm bảo lợi thế cạnh tranh lâu dài Từ quan điểm của ESG, chúng tôi có được sự đánh giá và hỗ trợ từ các nhà đầu tư, khách hàng, cộng đồng địa phương, vv, giảm chi phí vốn và xây dựng các mối quan hệ liên tục	Tiếp tục tăng cường và cải thiện các sáng kiến để quản trị, tuân thủ và tôn trọng nhân quyền Mở rộng các hoạt động công dân doanh nghiệp
Thúc đẩy quản lý vốn nhân lực	Khi giảm dân số, khả năng cạnh tranh giảm do không có khả năng có đủ tài năng Giảm soi kèo bóng đá lượng dịch vụ do thiếu lao động tại chỗ, đình chỉ kinh doanh	Thúc đẩy đổi mới và cải thiện soi kèo bóng đá lượng dịch vụ thông qua phát triển nguồn nhân lực/có được tài năng xuất sắc	Xác định rõ ràng nhân sự cần thiết cho các hoạt động quản lý và kinh doanh, đảm bảo đủ số lượng nhân sự đa dạng và xuất sắc Tối đa hóa hiệu suất của từng nhân viên bằng cách hiện thực hóa một môi trường làm việc tốt và tăng cường hệ thống phát triển
DX Khuyến mãi	Chi phí lao động cao, vv do sự đình trệ năng suất Quản lý dữ liệu khách hàng không hiệu quả, mất cơ hội kinh doanh Do soi kèo bóng đá lượng tương đối của dịch vụ và năng suất sau khi tụt lại phía sau DX của các công ty khác Đình chỉ doanh nghiệp do tai nạn bảo mật thông tin, suy giảm uy tín xã hội và bồi thường	Cải thiện khả năng cạnh tranh thông qua hiệu quả kinh doanh được cải thiện, các chức năng nâng cao và tạo giá trị mới thông qua DX	Cải thiện hiệu quả của các hoạt động kinh doanh thông qua hành chính, bán hàng và DX tại chỗ, và mở rộng và làm giảm giá trị được cung cấp Quyết định quản lý tốc độ và nâng cao dựa trên dữ liệu (quản lý dựa trên dữ liệu) Xây dựng các tổ chức và nguồn nhân lực để quảng bá DX Bảo vệ các vụ tai nạn nghiêm trọng thông qua việc tăng cường bảo mật thông tin

Chính sách vật soi kèo bóng đá mới, KPI và mục tiêu

Vật soi kèo bóng đá	Kế hoạch quản lý trung hạn 2030 Phản hồi cho chính sách cơ bản	Nỗ lực	Biện pháp	KPI	Giá trị mục tiêu (2029) *Có một số ngoại lệ
Thúc đẩy các doanh nghiệp góp phần giải quyết các vấn đề xã hội	Chính sách cơ bản ① Mở rộng và củng cố phần của doanh nghiệp cơ sở hạ tầng trong nước Chính sách cơ bản ③ Mở rộng kinh doanh để đáp ứng nhu cầu hậu cần mới	Trả lời các vấn đề năng lượng	Mở rộng và mở rộng các doanh nghiệp liên quan đến năng lượng (năng lượng gió ngoài khơi, kinh doanh lưu trữ pin, vv)	Doanh thu và số lượng các mặt hàng được xử lý cho các doanh nghiệp liên quan, vv	(không tiết lộ)
		Hỗ trợ cho khách hàng để thúc đẩy quá trình khử cacbon	28678_28725	Các doanh nghiệp có liên quan, số lượng bán hàng, vv	(không được tiết lộ)
		Thúc đẩy các dự án khác góp phần giải quyết các vấn đề xã hội	Phát triển và thúc đẩy các doanh nghiệp góp phần giải quyết các vấn đề xã hội khác	dự kiến phù hợp với tiến trình của các cân nhắc kinh doanh trong tương lai	(Cài đặt tiếp theo)
Đóng góp cho carbon trung tính (CN)	Chính sách cơ bản ① Mở rộng và củng cố phần của doanh nghiệp cơ sở hạ tầng trong nước	Giảm phát thải CO2 của chúng ta (Phạm vi 1, 2)	Thúc đẩy đầu tư môi trường (đèn LED kho, lắp đặt các tấm pin mặt trời, thang máy pin, mua sắm điện có nguồn gốc năng lượng tái tạo)	Tốc độ giảm phát thải	△ 46%
Đóng góp cho carbon trung tính (CN)		Giảm phát thải CO2 (Scope3)	Phản hồi cho sự thay đổi phương thức	Doanh thu của các doanh nghiệp liên quan	(không được tiết lộ)
An toàn và soi kèo bóng đá lượng dịch vụ	Chính sách cơ bản ① Mở rộng và củng cố phần của doanh nghiệp cơ sở hạ tầng trong nước Chính sách cơ bản Cải thiện hiệu quả của các hoạt động và mở rộng và giá trị ngụy biện được cung cấp thông qua DX	Phòng chống và giảm thiểu thảm họa trên trang web	Thiết lập hệ thống quản lý an toàn	Số vụ tai nạn nghiêm trọng	0 Tiếp tục
			Quản lý vận hành xe nâng cao/Giáo dục lái xe an toàn	Số vụ tai nạn giao thông	giảm 20% (hàng năm)
			Cải thiện môi trường làm việc và giao tiếp tích cực	Số vụ tai nạn công việc	Tốc độ tần số dưới 0,65
			Cải thiện môi trường làm việc và giao tiếp tích cực	Số vụ tai nạn công việc	Tốc độ sức mạnh dưới 0,01
		soi kèo bóng đá lượng cải tiến	nỗ lực ngăn ngừa tai nạn soi kèo bóng đá lượng	Số vụ tai nạn thiệt hại tài sản	giảm 20% (hàng năm)
		Khả năng phục hồi trên toàn công ty	Bảo trì BCP và đào tạo thảm họa nghiêm trọng	BCP được xây dựng cho tất cả các cơ sở, các cuộc tập trận thảm họa chính được thực hiện bởi nhiều cửa hàng	Cuộc tập trận thảm họa lớn được thực hiện (một hoặc nhiều/năm, văn phòng trong nước và các công ty đối tác lớn)
		Khả năng phục hồi trên toàn công ty	Quản lý cơ sở phù hợp với thảm họa	Cài đặt nguồn năng lượng khẩn cấp, vv tại mỗi cơ sở	15% Tốc độ cài đặt tại các cơ sở chính
Quản trị nâng cao	Chính sách cơ bản ④ Chuyển động sang quản lý quản lý hỗ trợ quản lý danh mục đầu tư	Quản trị tăng cường	Xây dựng một hệ thống quản trị tối ưu	Đánh giá về thiết kế động cơ	(không được tiết lộ)
		Quản trị tăng cường	Tiết lộ thông tin nâng cao	Tỷ lệ tuân thủ CGC: Đạt và duy trì	100% duy trì
		Tăng cường tuân thủ	Cải thiện nhận thức tuân thủ của nhân viên/Ngăn chặn hành vi và tương tác không phù hợp trong các hoạt động của công ty	Số vi phạm tuân thủ nghiêm trọng	0 kết quả
		Tăng cường tuân thủ		Tiết lộ kết quả (Giáo dục tuân thủ)	(không tiết lộ)
		Mở rộng các hoạt động công dân doanh nghiệp	Mở rộng các hoạt động đóng góp xã hội	Tiết lộ kết quả	Liên tục được quảng bá
		Tôn trọng quyền con người trong kinh doanh	Thực hiện DD nhân quyền	Tiết lộ kết quả	Liên tục được quảng bá
Thúc đẩy quản lý vốn nhân lực	Chính sách cơ bản Thực hành quản lý nguồn nhân lực tối ưu trong toàn công ty	Tôn trọng nhân quyền và sự đa dạng	Thúc đẩy tích cực của phụ nữ lên vị trí vị trí	Tỷ lệ các giám đốc điều hành nữ (không bao gồm người quản lý)	23%
			Thúc đẩy tích cực của phụ nữ lên vị trí quản lý	Tỷ lệ vị trí quản lý nữ	10% (2034)
			Cải thiện môi trường làm việc linh hoạt, chẳng hạn như thiết lập hệ thống nghỉ phép của cha mẹ nam	tỷ lệ nghỉ chăm sóc trẻ em nam	65% (2029) 85% (2034)
		Thúc đẩy quản lý sức khỏe	Khuyến khích nghỉ phép	Tỷ lệ nhận tiền được trả lương	73%
		Tăng cường phát triển nguồn nhân lực	Chương trình đào tạo và đào tạo nâng cao	Thời gian đào tạo cho mỗi người	12 giờ/năm
		Đảm bảo nhân sự xuất sắc	Tăng số lượng sinh viên mới tốt nghiệp, cải thiện điều trị và hệ thống để đảm bảo duy trì	Tỷ lệ giữ chân 3 năm cho nhân viên mới	80% trở lên
		Tối đa hóa giá trị nguồn nhân lực và sức mạnh tổ chức	Xóa hình ảnh của nguồn nhân lực nên có	Tầm nhìn của danh mục nhân sự	Kỹ năng, khả năng và số lượng nhân sự theo vai trò cần thiết và tiếp tục hoạt động và xem xét
			Xóa số lượng nhân viên cần thiết theo loại công việc và thứ hạng	Tầm nhìn của danh mục nhân sự
			Cải thiện sự tham gia của nhân viên thông qua cải tiến liên tục trong môi trường làm việc	Điểm tham gia	điểm 70
DX Khuyến mãi	Chính sách cơ bản Cải thiện hiệu quả của các hoạt động và mở rộng và giá trị ngụy biện được cung cấp thông qua DX	Office Operations DX	Tiêu chuẩn hóa công việc hành chính, cải thiện soi kèo bóng đá lượng công việc và giảm chi phí	Tiến trình của các biện pháp liên quan	(không tiết lộ)
		Hoạt động bán hàng DX	cải thiện hiệu quả bán hàng và tạo giá trị mới bằng cách sử dụng dữ liệu đối tác kinh doanh	Tiến trình của các biện pháp liên quan	(không được tiết lộ)
		Hoạt động trang web DX	Tích lũy DX bí quyết tại chỗ để cải thiện hiệu quả và tạo giá trị mới	Tiến trình của các biện pháp liên quan	(không được tiết lộ)
		Quản lý điều khiển dữ liệu	đạt được các quyết định quản lý nhanh hơn và tinh vi hơn	Tiến trình của các biện pháp liên quan	(không tiết lộ)
		Cải thiện hệ thống khuyến mãi	Tổ chức xây dựng và nguồn nhân lực để quảng bá DX toàn công ty	Tiến trình của các biện pháp liên quan	(không tiết lộ)
		Nâng cao bảo mật thông tin	Thúc đẩy các biện pháp bảo mật thông tin	Số vụ tai nạn (rò rỉ thông tin/đình chỉ dịch vụ, vv)	0 kết quả/năm

Hệ thống quảng cáo

45672_45742
Tiểu ban bền vững, được thành lập cho từng mục vật soi kèo bóng đá, và Ủy ban Liên lạc bền vững, được lãnh đạo bởi mỗi người quản lý cơ sở, sẽ lan truyền và thúc đẩy các sáng kiến trên mặt đất

Các tiểu ban trên toàn công ty sẽ được thiết lập cho từng mục vật soi kèo bóng đá và tiến trình sẽ được xác nhận và các biện pháp bổ sung sẽ được xem xét và đề xuất

Hệ thống quảng cáo

Ban giám đốc

Giám đốc/Giám đốc Mũi tên

Chương trình nghị sự/Báo cáo

Ủy ban bền vững

Chủ tịch: CEO
Thành viên ủy ban sáng tác: Giám đốc nội bộ, Cán bộ điều hành, Quản lý của các bộ phận hành chính khác nhau, vv
Người quan sát: Các chuyên gia bên ngoài, vv (mời nếu cần thiết)
Thư ký: Văn phòng Khuyến mãi ESG

Counter
được hướng dẫn xem xét Mũi tên

Các biện pháp thực hiện
được soạn thảo

Biện pháp truy cập
được hướng dẫn thực hiện Mũi tên

Thực hiện các biện pháp
Trạng thái báo cáo

(tính bền vững)
Tiểu ban

Chủ tịch tiểu ban: Trưởng phòng các bộ phận liên quan
Thành phần: Các bộ phận liên quan được chỉ định bởi Chủ tịch tiểu ban và những người khác
Thư ký: Văn phòng Khuyến mãi ESG

Đóng góp cho kế hoạch
Cung cấp thông tin Mũi tên

Hướng tới kế hoạch
thính giác

Cuộc họp liên lạc bền vững

Chủ tịch: CEO
Trình quản lý khuyến mãi: Trưởng phòng mỗi vị trí của nhóm chúng tôi
Thư ký: Văn phòng Khuyến mãi ESG

Thông tin quảng cáo trên trang web, kiểm tra trạng thái thực hiện và trích xuất các vấn đề

Thúc đẩy các biện pháp lên trang web, kiểm tra trạng thái thực hiện và trích xuất các vấn đề

Kết quả của những nỗ lực vật soi kèo bóng đá cũ

Vật soi kèo bóng đá cũ (trạng thái và hiệu suất phóng chiếu lên đến 2024) PDF

(279kb)