Nhóm điện Furukawa trung hạn 2022 ~ 2025
(2025 Kế hoạch giữa kỳ)

Đường đến Vision 2030 Transform và Thử thách

Tầm nhìn 2030 và định vị của kế hoạch trung bình 2025

Quá trình tạo giá trị hướng đến việc đạt được tầm nhìn 2030

  • Công thức 25 Kế hoạch giữa kỳ như một cột mốc để đạt được tầm nhìn 2030, thể hiện những gì chúng ta sẽ
  • Xác định tính vật chất là một vấn đề tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến lý quan trọng từ quan điểm về cơ hội và rủi ro lợi nhuận
  • Thúc đẩy tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến lý ESG với mục đích tăng trưởng bền vững và cải thiện trung bình đến dài hạn của giá trị doanh nghiệp


Định vị của kế hoạch trung bình 2025

Là một cột mốc để đạt được tầm nhìn 2030, được chỉ đạo vào năm 2025
  • Tối đa hóa lợi nhuận trong các doanh nghiệp hiện tại thông qua việc tập trung vào hiệu quả vốn
  • Xây dựng nền tảng để tạo ra các doanh nghiệp mới bằng cách tăng cường khả năng phát triển và đề xuất


Vision 2030 (mỗi miền kinh doanh)

  • Tạo giá trị mới với khách hàng là đối tác
  • Giải quyết các vấn đề xã hội thông qua công nghệ, sản phẩm và dịch vụ của Tập đoàn Electric Group Furukawa sẽ "hỗ trợ" và "được sử dụng"

Mục tiêu tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến lý số và phân bổ tài nguyên tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến lý

Mục tiêu tài chính

  • Đạt được tăng trưởng kinh doanh, cải thiện lợi nhuận và hiệu quả vốn (ROIC, ROE)
Kết quả FY2021 mục tiêu FY2025
ROIC (sau thuế) 2,5%
hơn 6%
Roe 3,7% Hơn 11%
Tỷ lệ Netd/E 1.0 nhỏ hơn 0,8
Tỷ lệ vốn 29,8% hơn 35%
Sales JPY 930,5 tỷ nhiều hơn
JPY 1.100,0 tỷ
Thu nhập hoạt động JPY 11,4 tỷ nhiều hơn
JPY 58,0 tỷ
Thu nhập ròng được quy cho
Chủ sở hữu của cha mẹ
JPY 10.1 tỷ nhiều hơn
JPY 37,0 tỷ
Giá đồng trung bình (jpy/kg) 1,136 1,085
Tỷ giá hối đoái trung bình (JPY/Dollar) 112 110


2025 Mục tiêu kế hoạch trung bình (bán hàng ròng, thu nhập hoạt động) theo phân khúc

(JPY tỷ)
kết quả FY2021 mục tiêu FY2025
Sales Hoạt động
Thu nhập
tỷ lệ Sales Hoạt động
Thu nhập
tỷ lệ
Cơ sở hạ tầng 297.0 5.2 1.7%
360.0 16.0 4,4%

Giải pháp truyền thông

191.3 3.8 2.0% 230.0 11.5 5.0%

Cơ sở hạ tầng năng lượng

105.7 1.4 1.3% 130.0 4.5 3,5%
Hệ thống điện tử & ô tô 500.7 0.1 0,0% 590.0 23.5 4.0%

Sản phẩm và pin ô tô

249.9 ▲ 4.6 ▲ 1.9% 330 16.5 5.0%

Thành phần điện tử
Vật liệu

250.8 4.8 1.9% 260.0 7.0 2.7%
Sản phẩm chức năng(Lưu ý) 130.0 7.6 5,8% 165.0 19.5 11,8%
Dịch vụ và phát triển, v.v. 34.5 ▲ 1.4 ▲ 4.0% 40.0 ▲ 1.0 ▲ 2,5%
Total 930.5 11.4 1.2% 1,115.0 58.0 5,2%

(Lưu ý) 22913_22989
mục tiêu FY2025 không bao gồm yếu tố đặc biệt (tham khảo): JPY 143,3 tỷ doanh số, JPY 15,3 tỷ thu nhập hoạt động, tỷ lệ thu nhập hoạt động 10,7%



Tối ưu hóa danh mục đầu tư kinh doanh và phân bổ tài nguyên tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến lý

  • Mục tiêu của nhóm điện Furukawa cho năm tài chính 2025: ROIC hơn 6%

Furukawa Electric (tổng số nhóm) và mỗi phân đoạn phụ



Tối ưu hóa danh mục đầu tư kinh doanh và phân bổ tài nguyên tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến lý (CAPEX / đầu tư chiến lược)

  • Dựa trên định vị của doanh nghiệp, được thực hiện kiểm soát thực hiện các khoản đầu tư được xác định rõ ràng
  • Đầu tư được bảo đảm vào DX và phản hồi môi trường từ góc độ toàn công ty


Chính sách phân bổ vốn và tiền mặt

  • Thông qua đầu tư vào các lĩnh vực tăng trưởng và đảm bảo một nền tảng tài chính để đạt được sự tăng trưởng, nhằm mục đích tăng bền vững giá trị doanh nghiệp
  • 24398_24610

Tăng cường nền tảng cho tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến lý ESG

Tăng cường các chức năng của công ty hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh

  • Đặt ưu tiên Vật chất, hướng đến việc đạt được tầm nhìn 2030
  • Đặt các chỉ số và mục tiêu bền vững.


Chỉ số bền vững

  • Bằng cách đạt được các chỉ số bền vững góp phần giải quyết tính vật chất, nhằm mục đích đạt được tầm nhìn 2030.
Vật chất FY2021
result
FY2025
Target
Cơ hội doanh thu 1 Tạo các doanh nghiệp giải quyết các vấn đề xã hội Tỷ lệ bán hàng của các sản phẩm thân thiện với môi trường

Hợp nhất

61,9% 70%
2 Mở, Agile Sáng tạo/
Xây dựng quan hệ đối tác với các bên liên quan khác nhau
Tốc độ tăng trưởng chi phí R & D cho các doanh nghiệp mới (so với FY2021)

Hợp nhất

(100%) 125%
3 Tỷ lệ thực hiện cảnh quan IP để tăng cường các doanh nghiệp

Hợp nhất

17% 100% (Note1)
Rủi ro E Phát triển các hoạt động kinh doanh xem xét biến đổi khí hậu Tốc độ giảm phát thải GHG (phạm vi 1,2) (so với năm 2017)

Hợp nhất

▲ 29,0% (▲ 42%) (Note2)
Tốc độ giảm phát thải GHG (Phạm vi 1,2) (so với FY2021)

Hợp nhất

▲ 18,7%(Note3)
Tỷ lệ sử dụng năng lượng tái tạo cho tổng mức tiêu thụ

Hợp nhất

10,9% 30% (Note3)
S Tăng cường khả năng thực thi vốn và tổ chức con người Điểm tham gia của nhân viên(note4)

Hợp nhất

80
Tỷ lệ người tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến lý nữ

không
Hợp nhất

3,8% 7%
28556_28652(Note5)

không
Hợp nhất

36% 30%
g Xây dựng hệ thống tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến trị để tăng cường tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến lý rủi ro Tỷ lệ theo dõi các hoạt động tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến lý rủi ro cho tất cả các lĩnh vực rủi ro

Hợp nhất

88% 100%
Tỷ lệ triển khai SAQ dựa trên hướng dẫn mua sắm CSR cho các nhà cung cấp chính

Hợp nhất

không
Hợp nhất
20%
100%
Tỷ lệ thực hiện đào tạo nhân quyền cho các vị trí tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến lý(note6)

Hợp nhất

100%

(Note1) Điều này có nghĩa là tất cả các dự án đã được thực hiện liên quan đến nâng cao kinh doanh và các chủ đề sáng tạo kinh doanh mới được đặt ra vào năm 2022.

(Note2) Năm cơ sở đã được cập nhật lên năm 2021 khi sửa đổi các mục tiêu môi trường 2030; Giá trị mục tiêu giảm khi được áp dụng cho năm cơ sở trước đây của năm 2017 cũng được hiển thị để tham khảo.

(Note3) Giá trị mục tiêu cho FY2025 đã được cập nhật khi sửa đổi các mục tiêu môi trường 2030.

(Note4) Giá trị mục tiêu cho FY2025 đã được đặt mới trong năm 2022.

(Note5) Điều này có nghĩa là khoảng 30% sẽ được duy trì trong mỗi năm tài chính.

(Note6) Bắt đầu đo từ năm 2022 và điều này có nghĩa là 100% toàn cầu cho mỗi năm tài chính sẽ được tiếp tục.