Tính bền vững

Trang chủ>
Tính bền vững>
Các vấn đề vật soi kèo bóng đá

Các vấn đề vật soi kèo bóng đá

Bối cảnh và mục tiêu của đánh giá vật soi kèo bóng đá

Đã xác định các vấn đề vật soi kèo bóng đá của chúng tôi vào năm 2022, chúng tôi đã tiến hành thực hiện các sáng kiến thích hợp Tuy nhiên, theo yêu cầu của các bên liên quan của chúng tôi, gần đây chúng tôi đã thực hiện một đánh giá để trả lời môi trường bên ngoài đang thay đổi
Nhân dịp này, khi thành lập công ty của chúng tôi, mục đích của chúng tôi, Tầm nhìn dài hạn 2035 và kế hoạch quản lý trung hạn 2030, chúng tôi đã xác định lại và xem xét lại các tài liệu của chúng tôi liên quan đến các chiến lược và sáng kiến quản lý của chúng tôi để đạt được tầm nhìn của chúng tôi
Chúng tôi sẽ tiến lên để giải quyết các vấn đề vật soi kèo bóng đá của mình theo cách phù hợp với các chiến lược quản lý của chúng tôi, theo đuổi các sáng kiến chính để đạt được sự tăng trưởng trong khi tiếp tục đáp ứng mong đợi của các bên liên quan và tạo ra giá trị bền vững

Quy trình xem xét vật soi kèo bóng đá

Đánh giá được thực hiện theo các bước được đưa ra dưới đây
Chi tiết đánh giá đã được báo cáo và thảo luận bởi Ủy ban bền vững, Ủy ban Quản lý và Hội đồng quản trị khi thích hợp, với sự chấp thuận cuối cùng được cấp bởi Hội đồng quản trị

Bước

Mô tả

Bước1

Liệt kê các chủ đề vật soi kèo bóng đá ứng cử viên

Bắt đầu từ một góc nhìn rộng, chúng tôi đã trích xuất và liệt kê các ấn phẩm và hướng dẫn khác nhau, bao gồm cả những ấn phẩm được xuất bản bởi SASB và GRI,* cũng như các dự đoán dài hạn về thay đổi môi trường bên ngoài, các vấn đề xã hội và các yếu tố liên quan khác

* SASB: Hội đồng chuẩn mực kế toán bền vững, GRI: Sáng kiến báo cáo toàn cầu

Bước2

Đánh giá mức độ vật soi kèo bóng đá

Đánh giá từ quan điểm của chúng tôi
- Chúng tôi đã thực hiện các cuộc khảo sát câu hỏi và tham gia vào các cuộc thảo luận với những người có trách nhiệm tại các doanh nghiệp chính và các bộ phận hành chính của chúng tôi
Đánh giá từ quan điểm của các bên liên quan
Chúng tôi đã đánh giá mức độ vật soi kèo bóng đá dựa trên các quan điểm của các bên liên quan bên trong và bên ngoài được thể hiện
- Chúng tôi đã tổ chức các cuộc phỏng vấn với các nhà đầu tư tổ chức, đối tác kinh doanh, giám đốc bên ngoài và nhân viên
- Chúng tôi cũng đã xem xét tác động của công ty chúng tôi đối với môi trường và xã hội

Bước3

Cân nhắc các đề xuất vật soi kèo bóng đá

Bước4

xem xét các chính sách hành động, biện pháp, mục tiêu, vv
Đối với mỗi vấn đề vật soi kèo bóng đá

Đối với mỗi vấn đề vật soi kèo bóng đá được xác định trong bước ❸, chúng tôi đã xem xét các chính sách hành động khác nhau, các biện pháp, mục tiêu, vv, với các phần có liên quan đóng vai trò trung tâm

Tổng quan về vật soi kèo bóng đá mới

Là một phần của các sáng kiến để hoàn thành mục đích của công ty chúng tôi, để nhận ra tầm nhìn dài hạn 2035 và đạt được các mục tiêu của Kế hoạch quản lý trung hạn 2030, chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy các nỗ lực liên quan đến các vấn đề vật liệu mới, quản lý tiến trình của họ, tiết lộ liên quan và tham gia vào cuộc đối thoại

Mục vật soi kèo bóng đá	Rủi ro	Cơ hội	Chính sách hành động
Thúc đẩy các doanh nghiệp giúp giải quyết các vấn đề xã hội	Tắt sau các đối thủ cạnh tranh trong việc có được các cơ hội kinh doanh tiềm năng	Phát triển và tạo các doanh nghiệp giải quyết các nhu cầu và thị trường của khách hàng mới đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua các sáng kiến chủ động	đạt được sự tăng trưởng kinh doanh cũng như giúp xây dựng một xã hội bền vững bằng cách tận dụng các thế mạnh của công ty để giải quyết các vấn đề
Đóng góp cho tính trung lập carbon (CN)	Chi phí tăng do thuế carbon, vv Mất cơ hội nhận đơn đặt hàng hoặc suy giảm xếp hạng ESG hoặc danh tiếng của công ty do không thể đáp ứng các yêu cầu giảm carbon từ khách hàng và các bên khác	Tăng cường khả năng cạnh tranh chi phí thông qua phản ứng chủ động đối với thuế carbon và tăng chi phí năng lượng Cải thiện xếp hạng của công ty và mở rộng cơ hội để giành được đơn đặt hàng bằng cách giải quyết các yêu cầu giảm 3 phạm vi có thể từ khách hàng trước Từ góc độ ESG, nhận được sự công nhận và hỗ trợ từ các nhà đầu tư, khách hàng và các bên khác để đạt được chi phí vốn thấp hơn và phát triển các mối quan hệ liên tục	Giảm khí thải của Công ty thông qua đầu tư môi trường vào các cơ sở hậu cần và mua sắm điện từ các nguồn năng lượng tái tạo (phạm vi 1 và 2) Thúc đẩy CO₂ giảm vận chuyển liên quan đến khách hàng bằng cách giải quyết các dịch chuyển phương thức, vv (Phạm vi 3)
Đảm bảo an toàn và soi kèo bóng đá lượng dịch vụ	Từ chối doanh thu hoặc danh tiếng xã hội hoặc trách nhiệm bồi thường, liên quan đến sự chậm trễ dịch vụ hoặc đình chỉ hoạt động do tai nạn, vv Đình chỉ hoạt động trong trường hợp mạng lưới hậu cần bị phá vỡ do mưa lớn, động đất hoặc bão, hoặc khi phản ứng thích hợp không thể được thực hiện trong các tình huống như vậy Đình chỉ hoạt động do định nghĩa về cơ sở hạ tầng hoặc sự cố của xe hoặc thiết bị Chi phí bổ sung hoặc đình chỉ hoạt động trong trường hợp Công ty không thể tuân thủ các kiểm soát khí thải hoặc quy định môi trường	Đảm bảo lợi thế cạnh tranh thông qua sự an toàn và độ tin cậy được cải thiện; Thúc đẩy các dịch vụ vượt trội trong phòng chống tai nạn hoặc kiểm soát soi kèo bóng đá lượng như là điểm khác biệt cạnh tranh Kiếm được niềm tin của khách hàng bằng cách cung cấp các dịch vụ ổn định ngay cả trong các thảm họa Tăng cường sự hài lòng và năng suất của nhân viên thông qua việc cải thiện môi trường làm việc, từ đó giúp bảo mật nguồn nhân lực và giảm tỷ lệ doanh thu	Phòng chống tai nạn tại chỗ và giảm thiểu Các sáng kiến để ngăn chặn các sự cố liên quan đến soi kèo bóng đá lượng Tăng cường khả năng phục hồi toàn công ty
Quản trị tinh vi	25792_25939 Mất niềm tin của các bên liên quan do tiết lộ thông tin không đủ, dẫn đến xếp hạng ESG thấp hơn hoặc thiệt hại cho danh tiếng	duy trì quản lý âm thanh và hiệu quả bằng cách tiếp tục tăng cường và cải thiện quản trị Tăng cường quản trị tổ chức và công bố thông tin để giành được sự tin tưởng của khách hàng, nhà đầu tư và cơ quan quản lý, do đó đảm bảo lợi thế cạnh tranh dài hạn Đạt được sự công nhận và hỗ trợ từ các nhà đầu tư, khách hàng, cộng đồng địa phương, vv	Liên tục tăng cường và cải thiện các sáng kiến liên quan đến quản trị, tuân thủ và nhân quyền Mở rộng các hoạt động công dân doanh nghiệp
Thúc đẩy quản lý vốn nhân lực	Từ chối khả năng cạnh tranh do không có khả năng đảm bảo đủ nguồn nhân lực giữa các quần thể thu hẹp Từ chối soi kèo bóng đá lượng dịch vụ hoặc đình chỉ hoạt động do tình trạng thiếu lao động tại chỗ	Thúc đẩy đổi mới và nâng cao soi kèo bóng đá lượng dịch vụ thông qua phát triển nguồn nhân lực và mua lại nguồn nhân lực xuất sắc	Làm rõ các nguồn nhân lực cần thiết cho các hoạt động quản lý và kinh doanh và đảm bảo một nhóm thợ lặn và nguồn nhân lực xuất sắc Tối đa hóa hiệu suất của từng nhân viên bằng cách thiết lập môi trường làm việc tốt và làm phong phú các hệ thống đào tạo
Thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số (dx)	Chi phí lao động cao dai dẳng, vv do năng suất trì trệ Mất cơ hội kinh doanh do quản lý dữ liệu khách hàng không hiệu quả soi kèo bóng đá lượng dịch vụ tương đối kém hoặc năng suất do tụt hậu so với các công ty khác trong DX Đình chỉ hoạt động, giảm uy tín xã hội hoặc trách nhiệm pháp lý để cung cấp bồi thường do sự cố bảo mật thông tin	Tăng cường khả năng cạnh tranh thông qua hợp lý hóa hoạt động, xã hội hóa chức năng và tạo giá trị mới đạt được thông qua DX	Hợp lý hóa các hoạt động kinh doanh và mở rộng/nâng cao giá trị do công ty cung cấp thông qua DX về quản trị, bán hàng và công việc tại chỗ Kích hoạt ra quyết định quản lý nhanh và tinh vi dựa trên dữ liệu (quản lý dựa trên dữ liệu) Phát triển các tổ chức và nguồn nhân lực cho chương trình khuyến mãi DX Ngăn chặn các sự cố nghiêm trọng bằng cách tăng cường bảo mật thông tin

Các biện pháp, KPI và mục tiêu cho các vấn đề vật liệu mới

Mục vật soi kèo bóng đá	Chính sách cơ bản tương ứng (IES) của trung hạn Kế hoạch quản lý 2030	Sáng kiến	Biện pháp	KPIS	Giá trị đích (cho FY2029) *Các ngoại lệ nhất định có thể được áp dụng
Thúc đẩy các doanh nghiệp giúp giải quyết các vấn đề xã hội	Chính sách cơ bản ① Mở rộng/tăng cường cổ phiếu kinh doanh cốt lõi trong nước Chính sách cơ bản ③ Mở rộng kinh doanh để đáp ứng nhu cầu đăng nhập mới	Giải quyết các vấn đề liên quan đến năng lượng	Phát triển và nhân rộng các doanh nghiệp liên quan đến năng lượng (ví dụ: kinh doanh năng lượng gió ngoài khơi, kinh doanh pin lưu trữ)	Bán hàng, số lượng trường hợp được xử lý và các khía cạnh khác của các doanh nghiệp liên quan	(không được tiết lộ)
		Hỗ trợ các nỗ lực giải mã khách hàng	33032_33168	Bán hàng, số lượng trường hợp được xử lý và các khía cạnh khác của các doanh nghiệp liên quan	(không được tiết lộ)
		Thúc đẩy các doanh nghiệp khác giúp giải quyết các vấn đề xã hội	Phát triển và thúc đẩy các doanh nghiệp giúp giải quyết các vấn đề xã hội khác	được đặt theo tiến trình xem xét các vấn đề kinh doanh	(sẽ được đặt)
Đóng góp cho tính trung lập carbon (CN)	Chính sách cơ bản ① Mở rộng/tăng cường cổ phiếu kinh doanh cốt lõi trong nước	Giảm phát thải CO₂ của công ty (phạm vi 1 và 2)	Thúc đẩy đầu tư môi trường (chiếu sáng LED trong kho, lắp đặt các tấm pin mặt trời, áp dụng xe nâng chạy bằng pin, mua sắm điện từ các nguồn năng lượng tái tạo)	Tốc độ giảm phát thải	-46%
Đóng góp cho tính trung lập carbon (CN)		Giảm phát thải Co₂ (Phạm vi 3)	Trả lời các ca làm phương thức	Bán hàng và các khía cạnh khác của các doanh nghiệp liên quan	(không được tiết lộ)
Đảm bảo an toàn và soi kèo bóng đá lượng dịch vụ	Chính sách cơ bản ① Mở rộng/tăng cường cổ phiếu kinh doanh cốt lõi trong nước Chính sách cơ bản ⑥	Phòng chống tai nạn và giảm thiểu trong kinh doanh	Thiết lập hệ thống quản lý an toàn	Số vụ tai nạn nghiêm trọng	duy trì ở mức không
			Quản lý vận hành xe tinh vi/Đào tạo lái xe an toàn	Số vụ tai nạn giao thông	Giảm 20% (YOY)
			Cải thiện môi trường làm việc và thúc đẩy giao tiếp tích cực	Số vụ tai nạn tại nơi làm việc	Tần số: 0,65 hoặc thấp hơn
				Số vụ tai nạn tại nơi làm việc	Mức độ nghiêm trọng: 0,01 hoặc thấp hơn
		Cải tiến soi kèo bóng đá lượng	Các sáng kiến để ngăn chặn các sự cố liên quan đến soi kèo bóng đá lượng	Số vụ tai nạn thiệt hại tài sản	Giảm 20% (YOY)
		Tăng cường khả năng phục hồi của công ty	Kế hoạch liên tục kinh doanh (BCP) Phát triển và diễn tập cho các thảm họa nghiêm trọng	Hoàn thành công thức BCP tại tất cả các trang web và triển khai các cuộc tập trận cho các thảm họa nghiêm trọng tại nhiều trang web	Thực hiện các cuộc tập trận cho các thảm họa nghiêm trọng (ít nhất một lần một năm tại các trang web kinh doanh trong nước và các công ty đối tác lớn)
		Tăng cường khả năng phục hồi của công ty	Quản lý cơ sở thích nghi với thảm họa	Cài đặt nguồn cung cấp năng lượng khẩn cấp, vv tại mỗi trang web	Tỷ lệ cài đặt tại các trang web chính: 15%
Quản trị tinh vi	Chính sách cơ bản ④ Chuyển đổi sang kiểm soát quản lý hỗ trợ quản lý dựa trên danh mục đầu tư	Quản trị tăng cường	Phát triển hệ thống quản trị tối ưu	Đánh giá về thiết kế tổ chức	(không được tiết lộ)
		Quản trị tăng cường	Tăng cường thông tin thông tin	đạt được và duy trì tỷ lệ tuân thủ mục tiêu với Bộ luật quản trị doanh nghiệp (CGC)	bảo trì ở mức 100%
		Tuân thủ tăng cường	Nâng cao nhận thức về sự tuân thủ giữa nhân viên/Ngăn chặn hành vi và tương tác không phù hợp trong các hoạt động của công ty	Số vi phạm tuân thủ nghiêm trọng	0 Case
		Tuân thủ tăng cường		Tiết lộ kết quả thực hiện (Giáo dục tuân thủ)	(không được tiết lộ)
		Mở rộng các hoạt động công dân doanh nghiệp	Tăng cường các hoạt động đóng góp xã hội	Tiết lộ kết quả thực hiện	Được quảng bá liên tục
		Tôn trọng quyền con người trong kinh doanh	Thực hiện quyền con người do siêng năng	Tiết lộ kết quả thực hiện	được quảng bá liên tục
Thúc đẩy quản lý vốn nhân lực	Chính sách cơ bản ⑤ Thực hiện quản lý nguồn nhân lực tối ưu trên toàn công ty	Tôn trọng nhân quyền và sự đa dạng	tích cực thúc đẩy các sĩ quan và nhân viên nữ	Tỷ lệ nhân viên nữ và nhân viên (không bao gồm người quản lý)	23%
			tích cực thúc đẩy phụ nữ lên các vị trí quản lý	Phụ nữ theo tỷ lệ phần trăm của những người ở vị trí quản lý	10% (FY2034)
			Phát triển môi trường làm việc linh hoạt bao gồm việc sử dụng thời gian nghỉ chăm sóc trẻ em được thiết lập cho nam giới	Tỷ lệ nam giới nghỉ việc chăm sóc trẻ em	65% (FY2029) 85% (FY2034)
		Quản lý theo định hướng sức khỏe	Khuyến khích sử dụng thời gian nghỉ có lương	Tỷ lệ sử dụng thời gian nghỉ có trả tiền	73%
		Tăng cường phát triển nguồn nhân lực	Chương trình đào tạo và phát triển phong phú	giờ đào tạo cho mỗi người	12 giờ/năm
		Đảm bảo nguồn nhân lực xuất sắc	Điều trị và hệ thống được cải thiện để tăng và giữ lại tuyển dụng tốt nghiệp mới	Tỷ lệ giữ chân ba năm của nhân viên mới	80% trở lên
		Tối đa hóa giá trị của nguồn nhân lực và thế mạnh tổ chức	Làm rõ khái niệm về nguồn nhân lực lý tưởng	Trực quan hóa danh mục nguồn nhân lực	Làm rõ và theo đuổi việc quản lý và xem xét các kỹ năng, khả năng và số đầu
			Làm rõ số lượng cần thiết theo loại công việc và thứ hạng	Trực quan hóa danh mục nguồn nhân lực
			Tăng cường sự tham gia của nhân viên thông qua các cải tiến liên tục trong môi trường làm việc	Điểm tham gia	điểm 70
Thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số (dx)	Chính sách cơ bản ⑥	DX của các hoạt động quản trị	Tiêu chuẩn hóa công việc hành chính, cải thiện soi kèo bóng đá lượng công việc và giảm chi phí	Tiến trình về các biện pháp liên quan	(không được tiết lộ)
		DX của hoạt động bán hàng	Hợp lý hóa công việc bán hàng và tạo giá trị mới bằng cách sử dụng dữ liệu nội bộ liên quan đến đối tác kinh doanh	Tiến trình về các biện pháp liên quan	(không được tiết lộ)
		DX của các hoạt động tại chỗ	Hợp lý hóa các hoạt động và tạo giá trị mới bằng cách tích lũy tại chỗ DX bí quyết	Tiến trình về các biện pháp có liên quan	(không được tiết lộ)
		Quản lý dựa trên dữ liệu	Nhận ra quyết định quản lý nhanh và tinh vi	Tiến trình về các biện pháp có liên quan	(không được tiết lộ)
		Phát triển hệ thống quảng cáo	Phát triển các tổ chức và nguồn nhân lực cho quảng cáo DX toàn công ty	Tiến trình về các biện pháp có liên quan	(không được tiết lộ)
		Nâng cao bảo mật thông tin	Thúc đẩy các biện pháp bảo mật thông tin	Số lượng sự cố (ví dụ: rò rỉ thông tin, gián đoạn dịch vụ)	0 Case

Hệ thống khuyến mãi

dưới sự giám sát và hướng dẫn của Hội đồng quản trị, Ủy ban bền vững, do Chủ tịch và Giám đốc đại diện chủ trì, quản lý tiến trình của các sáng kiến và đánh giá các biện pháp liên quan theo yêu cầu
Các sáng kiến có liên quan sẽ được phổ biến và quảng bá trên trang web thông qua các tiểu ban bền vững được thiết lập cho từng mục vật soi kèo bóng đá và Ủy ban liên lạc bền vững bao gồm các nhà quản lý trang web như những người có trách nhiệm

Tiểu ban Acompanywide được thành lập cho từng mục vật soi kèo bóng đá để theo dõi tiến trình của nó và xem xét và xây dựng các biện pháp bổ sung

Hệ thống khuyến mãi

Ban giám đốc

Giám sát/Hướng dẫn Mũi tên

Đề xuất chương trình nghị sự/báo cáo

Ủy ban bền vững

Chủ tịch: Chủ tịch & Giám đốc đại diện
Thành viên: Giám đốc trí tuệ, Cán bộ điều hành, Trưởng bộ phận hành chính và những người khác
Người quan sát: Các chuyên gia bên ngoài và những người khác (được mời khi cần thiết)
Thư ký: Giáo phái bền vững của công ty

Hướng dẫn nghiên cứu các phép đo Mũi tên

Đề xuất các biện pháp thực hiện

Hướng dẫn thực hiện các biện pháp Mũi tên

Báo cáo về trạng thái thực hiện đo lường

(tính bền vững)
Subcommittees

Chủ tịch: Tổng giám đốc của các phần liên quan
Thành viên: Thành viên từ các phần liên quan và các thành viên khác, được chỉ định bởi Chủ tịch
Thư ký: Giáo phái bền vững của công ty

Chứng minh thông tin đóng góp cho các đề xuất Mũi tên

giữ các phiên điều trần về các đề xuất

Ủy ban liên lạc bền vững

Chủ tịch: Chủ tịch & Giám đốc đại diện
Thành viên thay đổi Khuyến mãi bền vững: Tổng giám đốc của các trang web nhóm
Thư ký: Giáo phái bền vững của công ty

Phổ biến các phép đo trên trang web, theo dõi trạng thái thực hiện của họ và xác định các vấn đề

Tiểu ban Acompanywide được thiết lập cho từng mục vật soi kèo bóng đá để theo dõi tiến trình của nó và xem xét và xây dựng các biện pháp bổ sung

Phổ biến các phép đo trên trang web, theo dõi trạng thái thực hiện của chúng và xác định các vấn đề

Tài liệu cũ

Tính vật soi kèo bóng đá trước đây (các sáng kiến và kết quả lên đến năm 2014) PDF

(262kb)