- 1 Các khái niệm cơ bản và các chính sách cơ bản liên quan đến quản trị doanh nghiệp
- 2 Tổng quan về hệ thống quản trị doanh nghiệp
- 3 Tăng cường kiểm soát nội bộ
- 4 Báo cáo quản trị doanh nghiệp
1 Các khái niệm cơ bản và các chính sách cơ bản liên quan đến quản trị doanh nghiệp
Các khái niệm cơ bản liên quan đến quản trị doanh nghiệp
Công ty và nhóm công ty đã nêu, "Mục đích nhóm"và" giá trị cốt lõi ", chúng tôi sẽ làm việc để cải thiện hiệu quả quản lý, chẳng hạn như tăng tốc độ ra quyết định, phản ứng linh hoạt với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và thị trường và cố gắng tăng cường hoạt động của chúng tôi Các khái niệm sau
- Tôn trọng quyền của các cổ đông và đảm bảo bình đẳng
- Xem xét lợi ích của các bên liên quan, bao gồm cả các cổ đông và làm việc phù hợp với các bên liên quan đó
- Cung cấp tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến của công ty một cách thích hợp để đảm bảo tính minh bạch
- Trước sự ủy thác và trách nhiệm đối với các cổ đông, Hội đồng quản trị sẽ nhấn mạnh vào vai trò của các giám đốc bên ngoài độc lập, đồng thời làm việc để thực hiện hiệu quả chức năng thực hiện và giám sát kinh doanh từ quan điểm khách quan
- Nhập cuộc đối thoại mang tính xây dựng với các cổ đông có chính sách đầu tư phù hợp với lợi ích cổ đông từ trung đến dài hạn
Chính sách cơ bản về quản trị doanh nghiệp
Công ty đã thiết lập chính sách tăng cường quản trị doanh nghiệp dựa trên khái niệm cơ bản về quản trị doanh nghiệp và cam kết tăng cường quản trị doanh nghiệpChính sách cơ bản về quản trị doanh nghiệp (PDF 560KB)"Đã được chỉ định
2 Tổng quan về hệ thống quản trị doanh nghiệp
Chúng tôi đã chọn một công ty có ủy ban kiểm toán và giám sát làm thiết kế thể chế theo Đạo luật Công ty Ngoài ra, một ủy ban đề cử và thù lao đã được thành lập để bổ sung các chức năng giám sát của Hội đồng quản trị Ủy ban sẽ bao gồm năm thành viên trở lên (phần lớn các giám đốc bên ngoài) do Hội đồng quản trị bổ nhiệm theo Nghị quyết của Hội đồng quản trị, và theo nguyên tắc chung, Chủ tịch sẽ được chọn từ các giám đốc bên ngoài bằng cách bầu các thành viên ủy ban
Sơ đồ hệ thống quản trị

Đối với các chức năng tại mỗi tổ chức, vui lòng xemBáo cáo chứng khoán - giai đoạn thứ 203 (ngày 1 tháng 4 năm 2024 - 31 tháng 3 năm 2025)4 [Tình trạng quản trị doanh nghiệp, vv] (1) [Tổng quan về quản trị doanh nghiệp]
3 Tăng cường kiểm soát nội bộ
Chúng tôi xem xét mục đích kiểm soát nội bộ để duy trì và cải thiện hiệu quả của nhiệm vụ, tuân thủ, quản lý rủi ro, quản lý tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyến và quản lý công ty nhóm như là mục tiêu của kiểm soát nội bộ và chúng tôi phát triển, xây dựng và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ
Để biết thêm tỷ lệ kèo nhà cái trực tuyếnHệ thống để đảm bảo sự phù hợp của doanh nghiệp (có hiệu lực vào ngày 25 tháng 6 năm 2025 (REIWA 7)) (PDF 289KB)
4 Báo cáo quản trị doanh nghiệp
Báo cáo quản trị doanh nghiệp (cập nhật ngày 25 tháng 6 năm 2025 (Reiwa 7)) (PDF 296KB)