kèo nhà cái tỷ lệ cá cượcKế hoạch quản lý trung hạn của nhóm điện Furukawa 2022-2025 (25 kế hoạch trung hạn)

Những gì tôi muốn vào năm 2030 và vị trí của Kế hoạch trung hạn thứ 25

Quá trình tạo giá trị nhằm đạt được tầm nhìn 2030

• Được thành lập 25 kế hoạch mùa trung bình như một cột mốc quan trọng để đạt được tầm nhìn 2030, thể hiện "Tôi muốn được vào năm 2030"
• Xác định tính vật chất là vấn đề quản lý chính từ cả hai quan điểm về cơ hội doanh thu và rủi ro
• Thúc đẩy quản lý ESG để đạt được sự tăng trưởng bền vững và giá trị doanh nghiệp trung hạn đến dài hạn

Vị trí của 25 kế hoạch trung hạn

• ①
  Tối đa hóa lợi nhuận cho các doanh nghiệp hiện tại bằng cách tập trung vào hiệu quả vốn
• ②
  Thiết lập nền tảng để tạo ra các doanh nghiệp mới bằng cách tăng cường khả năng phát triển và đề xuất

Tôi muốn ở trong 30 năm (mỗi khu vực kinh doanh)

• Tạo giá trị mới cùng với khách hàng của chúng tôi với tư cách là đối tác
• Các vấn đề xã hội được giải quyết thông qua việc sử dụng công nghệ, sản phẩm và dịch vụ của Tập đoàn Electric Group Furukawa được "hỗ trợ" và "sử dụng"

Top of Page

Quản lý mục tiêu số/Tất cả các tài nguyên kinh doanh

Mục tiêu tài chính

• Đạt được tăng trưởng kinh doanh, cải thiện lợi nhuận và hiệu quả vốn được cải thiện (ROIC, ROE)

	21 Kết quả năm tài chính		25 mục tiêu năm 2015
ROIC (sau thuế)	2,5%		6% trở lên
Roe	3.7%		11% trở lên
Tỷ lệ Netd/E	1.0		0.8 trở xuống
Tỷ lệ đầy đủ vốn chủ sở hữu	29,8%		35% trở lên
Sales	930,5 tỷ Yen		Hơn 1,1 nghìn tỷ Yen
Lợi nhuận hoạt động	11,4 tỷ Yen		Hơn 58 tỷ Yen
Thu nhập ròng do chủ sở hữu của cha mẹ	10,1 tỷ đồng yên		Hơn 37 tỷ yên
Giá cơ sở đồng trung bình (Yen/Kg)	1,136		1,085
Trung bình nước ngoài (Yen/USD)	112		110

25 Mục tiêu kế hoạch trung hạn theo phân khúc kinh doanh (bán hàng, thu nhập hoạt động)

(Đơn vị: tỷ yên)

	21 Kết quả năm tài chính				25 mục tiêu năm 2015
	Sales	lợi nhuận hoạt động	Rate		Sales	lợi nhuận hoạt động	RATE
Cơ sở hạ tầng	2,970	52	1.7%		3,600	160	4.4%
Giải pháp kèo nhà cái tỷ lệ cá cược và giao tiếp	1,913	38	2.0%		2,300	115	5.0%
Cơ sở hạ tầng năng lượng	1,057	14	1.3%		1,300	45	3,5%
Điện tử	5,007	1	0,0%		5,900	235	4.0%
Bộ phận/pin ô tô	2,499	▲ 46	1,9%		3,300	165	5.0%
Vật liệu điện tử	2,508	48	1.9%		2,600	70	2.7%
Sản phẩm chức năng(Lưu ý)	1,300	76	5,8%		1,650	195	11,8%
Dịch vụ/Phát triển, v.v.	345	▲ 14	▲ 4.0%		400	▲ 10	▲ 2,5%
Total	9,305	114	1.2%		11,150	580	5,2%

Tối ưu hóa danh mục đầu tư và phân bổ tài nguyên quản lý

• Mục tiêu toàn công ty: ROIC 6% trở lên

52362_52394

Tối ưu hóa danh mục đầu tư và phân bổ tài nguyên quản lý (đầu tư vốn/đầu tư chiến lược)

• Thực hiện kiểm soát đầu tư được xác định rõ tùy thuộc vào vị trí kinh doanh
• Đầu tư DX và đầu tư thân thiện với môi trường được bảo đảm từ góc độ toàn công ty

Chính sách vốn/Chính sách phân bổ tiền mặt

• Liên tục cải thiện giá trị doanh nghiệp bằng cách đầu tư vào các lĩnh vực tăng trưởng và đảm bảo một nền tảng tài chính để đạt được sự tăng trưởng
• Chính sách cơ bản là đảm bảo lợi nhuận ổn định và liên tục cho các cổ đông và cổ tức sẽ được thực hiện cùng với hiệu suất, với mục tiêu 30% thu nhập ròng hợp nhất được quy cho các cổ đông của công ty mẹ

Top of Page

Tăng cường Tổ chức quản lý ESG

Tăng cường các chức năng của công ty để hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh

• Đặt các vấn đề quản lý chính "Tính chất" đối với việc đạt được tầm nhìn 2030
• Đặt "Các chỉ số bền vững và giá trị đích" để đạt được kế hoạch trung hạn 25

Mục tiêu bền vững

• đạt được tầm nhìn 2030 thông qua việc đạt được các mục tiêu bền vững góp phần vào độ phân giải vật chất

Top of Page