2019 Suy nghĩ năm mới của Tổng thống Kobayashi Keiichi (Tóm tắt cho nhân viên)
~ Là nhóm điện Furukawa, nhằm mục đích trở thành một tổ chức nguyên khối ~

ngày 7 tháng 1 năm 2019

Chúc mừng năm mới. Tôi hy vọng mọi người đã có một năm mới vui vẻ.
Vào đầu năm mới, tôi sẽ nói xin chào.

An toàn là ưu tiên hàng đầu

Trước hết, tôi sẽ tiếp tục nói điều này, nhưng an toàn là điều đầu tiên. Đảm bảo an toàn là tiền đề cơ bản để phát triển nhóm điện Furukawa, vì vậy đây là ưu tiên số một của chúng tôi trong mọi trường hợp. Là một người quản lý, tôi cũng quyết tâm "quyết định, đưa ra quyết định ngày hôm nay, không có thảm họa", vì vậy tôi hy vọng tất cả các bạn làm việc với quyết tâm của bạn không có thảm họa mỗi ngày với trái tim của bạn.

Chủ tịch và CEO Kobayashi Keiichi

Chủ tịch và Giám đốc điều hành Kobayashi Keiichi

Hỗ trợ chất lượng và nhận ra chúng tôi là đối tác thực sự của chúng tôi

Thứ hai là "chất lượng". Năm ngoái, kèo nhà cái tỷ lệ cá cược tức về các vấn đề chất lượng đã gây xôn xao trong xã hội. Khi một vấn đề chất lượng xảy ra, khách hàng sẽ mất uy tín và mối quan hệ cảm xúc và trái phiếu với khách hàng sẽ bị phá vỡ. Vui lòng thắt chặt tinh thần của bạn, suy ngẫm về công việc bạn làm việc chăm chỉ mỗi ngày và sử dụng nó như một bài học tốt để cải thiện chất lượng. Hãy coi trọng giá trị "công bằng và tự hào" của chúng tôi, bảo vệ chất lượng và nhận ra các công việc mà khách hàng của chúng tôi muốn giải quyết các vấn đề thông qua các sản phẩm, công nghệ và dịch vụ của chúng tôi và thể hiện triết lý cơ bản của chúng tôi để chúng tôi có thể nhận ra chúng là đối tác thực sự.

Mỗi người sẽ trở thành người dẫn đầu và chia sẻ ý thức tạo ra một động lực tuyệt vời

Thứ ba là "trở thành một tổ chức nơi bạn có thể nói những gì bạn muốn nói."
Tôi nghĩ rằng việc có mỗi người đóng vai trò chính và đảm nhận những thách thức hoặc những điều mới trước mặt bạn sẽ dẫn đến cảm giác hoàn thành và cảm giác hoàn thành cho bạn. Những gì cần thiết, thiếu và những gì bạn không thể bù đắp cho thử thách mới này, là một nhóm cần thảo luận với bạn, đôi khi với sự giúp đỡ của cấp trên, và thậm chí hợp tác giữa các bộ phận và các công ty nhóm. Đây là cách chúng ta cần một mối quan hệ nơi chúng ta có thể nói những gì cần thiết lớn tiếng khi cần thiết. Hơn nữa, điều cực kỳ quan trọng đối với các tổ chức là nhắm theo cùng một hướng. Bằng cách tiếp tục giao tiếp trong giao tiếp tích cực, một môi trường làm việc tốt sẽ tạo ra một "công việc tốt" nơi bạn có thể nói những gì bạn muốn nói, và bằng cách lặp lại điều này, chất lượng của mối quan hệ sẽ được cải thiện. Theo cách này, việc chia sẻ nhận thức giữa các tổ chức và tổ chức và mọi người đang phải đối mặt theo cùng một hướng tạo ra một động lực tuyệt vời. Là nhóm điện Furukawa, chúng ta hãy hướng đến việc trở thành tổ chức nguyên khối này.

Liên kết liên quan