bản phát hành tỷ lệ kèo nhà cái hôm nay tức

Furukawa Electric Industries, Ltd.

Các công ty được yêu cầu chủ động ứng phó với những thay đổi nhanh chóng gần đây trong môi trường kinh doanh và các vấn đề bền vững, và để đạt được sự tăng trưởng bền vững và tăng giá trị doanh nghiệp trong trung bình đến dài hạn. Ngoài ra, có sự tăng tốc chuyển động để tìm kiếm các tiết lộ về các vấn đề và biện pháp đối phó bền vững.

Gần đây chúng tôi đã thành lập chính sách bền vững cơ bản của nhóm điện Furukawa (sau đây gọi là chính sách bền vững cơ bản), cho thấy khái niệm cơ bản về tính bền vững cho nhóm. Ngoài ra, Ủy ban bền vững Tập đoàn điện Furukawa (sau đây gọi là Ủy ban bền vững) đã được thành lập, với mục đích củng cố các cuộc thảo luận về tính bền vững trong nhóm và cải thiện hơn nữa chất lượng và tốc độ thực hiện.

Nhóm đã thực hiện sứ mệnh của mình là "đóng góp cho việc thực hiện một xã hội thực sự phong phú và bền vững" như đã được chứng minh trong triết lý cơ bản của nó, và đã tuyên bố rõ ràng các khái niệm cơ bản cho môi trường, xã hội và nền kinh tế để tiếp tục trong tương lai lâu dài, để tăng trưởng bền vững.

Ủy ban bền vững đã được thành lập với mục đích củng cố các cuộc thảo luận về tính bền vững trong nhóm và cải thiện hơn nữa chất lượng và tốc độ thực hiện.

Ủy ban bền vững bao gồm Tổng thống với tư cách là Chủ tịch, Phó Chủ tịch là Trụ sở chuyển đổi Quỹ Kinh doanh, và các thành viên ủy ban là ban quản lý, cân nhắc về các vấn đề liên quan đến tính bền vững của nhóm, và đề xuất và báo cáo với Hội đồng quản trị. Ban thư ký phụ trách Văn phòng xúc tiến bền vững, và về nguyên tắc, nó được tổ chức hai lần một năm.

Ủy ban bền vững sẽ tập trung vào các chủ đề sau:

• Chính sách bền vững cơ bản
• Nguyên tắc cơ bản và tiến bộ liên quan đến cơ hội doanh thu và trọng yếu rủi ro
• Tiết lộ bền vững cơ bản
• Hoạt động SDG và các hoạt động đóng góp địa phương và xã hội
• Các vấn đề quan trọng khác liên quan đến tính bền vững

Để đạt được tầm nhìn của nhóm điện Furukawa 2030 (sau đây gọi là Vision 2030), nhóm đang thúc đẩy quản lý nhằm tăng giá trị của công ty trong phương tiện đến dài hạn, dựa trên ESG. Các thách thức quản lý chính để đạt được tầm nhìn này 2030 được định nghĩa là "tính vật chất" và được xác định theo cả cơ hội doanh thu và rủi ro. Bằng cách làm việc trên các tài liệu này, chúng tôi sẽ đạt được tầm nhìn 2030 và góp phần đạt được SDG, có liên quan cao đến tính vật chất.
Từ quan điểm của các cơ hội doanh thu, "Tạo các vấn đề xã hội, các doanh nghiệp giải quyết các vấn đề xã hội" được xác định là tính vật chất. Các ví dụ cụ thể bao gồm "tạo ra các doanh nghiệp hỗ trợ cơ sở hạ tầng thế hệ tiếp theo" và "tạo ra các doanh nghiệp thân thiện với môi trường". Chúng tôi cũng đang làm việc để "tạo ra các doanh nghiệp giải quyết các vấn đề xã hội" thông qua "mở, nhanh nhẹn, sáng tạo", thể hiện mong muốn trở thành một công ty tích cực tự biến đổi và "hình thành quan hệ đối tác với các bên liên quan khác nhau", tập trung vào việc đồng sáng tạo với thế giới bên ngoài.
Mặt khác, từ góc độ rủi ro, điều cần thiết là các công ty phải đạt được sự tăng trưởng bền vững và để trở thành một công ty sẽ chủ động tự biến đổi, chúng tôi đang làm việc để tăng cường nền tảng quản lý ESG của chúng tôi, với khả năng thực hiện của cơ quan.

Trang chủ điện Furukawa "Vật chất"

Tính bền vững